Module 2 – Make-or-Buy Decisions
– Strategic decision criteria
– Total cost of ownership TCO
– Outsourcing vs insourcing analysis

Module 3 – Supplier Segmentation & SRM Models
– Kraljic Matrix and supplier positioning
– Strategic vs transactional suppliers
– SRM governance structures

Module 4 – Contract Governance & Compliance
– Key contract terms and SLAs
– Performance-based contracting
– Compliance monitoring and audits

Module 5 – Supplier Performance & Risk Management
– Supplier scorecards and KPIs
– Supplier risk identification and mitigation
– Supplier development programs

Module 6 – Collaboration & Value Creation
– Joint innovation with suppliers
– Supplier relationship lifecycle
– Value beyond cost savings

المحور الثاني – قرارات التصنيع أو الشراء
– معايير القرار الاستراتيجي
– التكلفة الإجمالية للملكية
– تحليل الاستعانة بمصادر خارجية مقابل داخلية

المحور الثالث – تقسيم الموردين ونماذج إدارة العلاقات
– مصفوفة كراليتش وتحديد موقع الموردين
– الموردون الاستراتيجيون مقابل التعامليين
– هياكل حوكمة إدارة علاقات الموردين

المحور الرابع – حوكمة العقود والامتثال
– الشروط التعاقدية الرئيسية واتفاقيات مستوى الخدمة
– التعاقد القائم على الأداء
– مراقبة الامتثال والتدقيق

المحور الخامس – أداء الموردين وإدارة المخاطر
– بطاقات أداء الموردين ومؤشرات الأداء
– تحديد وتخفيف مخاطر الموردين
– برامج تطوير الموردين

المحور السادس – التعاون وخلق القيمة
– الابتكار المشترك مع الموردين
– دورة حياة علاقة المورد
– القيمة بما يتجاوز توفير التكاليف