Lean For All

Manufacturing Operational Excellence Process Improvement

Training Name	Lean For All – Lean Fundamentals & Continuous Improvement
Training Mode	Offline (In-person)
Numbers of hrs.	35 Training Hours
Number of Days	5 Days
Language	Arabic & English
Training Details	The purpose of this training is to introduce Lean principles and equip employees with practical tools to improve operational efficiency, eliminate waste, enhance productivity, and create a culture of continuous improvement. The program enables participants to identify improvement opportunities, optimize processes, reduce costs, improve service quality, and contribute to sustainable business growth.
Type of Certificate	Professional Certificate in Lean Fundamentals
Course Objectives	Understand the fundamentals of Lean and continuous improvement Identify and eliminate waste in operational and administrative processes Improve efficiency, productivity, quality, and customer value Develop structured problem-solving and process improvement skills Apply Lean tools to support operational excellence and business growth Promote a culture of continuous improvement across the organization
Key Features	Practical introduction to Lean principles and methodologies Hands-on application of industry-recognized Lean tools Focus on both operational and transactional process improvement Interactive workshops, case studies, and practical exercises Coverage of Visual Management, Daily Management, VSM, Problem Solving, 5S, SMED, and Kanban Real-world techniques for reducing waste, improving workflow, and increasing productivity Supports standardization, performance improvement, and sustainable results Suitable for employees at all levels seeking to contribute to operational excellence and continuous improvement
What will I gain from this course?	Understand Lean principles and their application in daily work Identify and eliminate waste to improve efficiency and productivity Use Value Stream Mapping VSM to analyze and improve processes Apply structured problem-solving techniques to address operational challenges Improve workplace organization through 5S methodology Standardize processes to achieve consistent and sustainable performance Enhance workflow efficiency using Visual Management and Daily Management tools Reduce setup and changeover times through SMED principles Optimize inventory management using Kanban systems Contribute to continuous improvement initiatives and operational excellence Identify opportunities for cost reduction, process optimization, and business growth Develop a Lean mindset that supports customer value and organizational success
Target Audience	Employees at all levels. 8–20 participants per session
Job Opportunities	Employee-Level Opportunities: Lean Associate, Continuous Improvement Coordinator, Process Improvement Specialist, Operations Officer, Production Supervisor, Quality Control Officer, Warehouse & Inventory Coordinator, Logistics Coordinator, Supply Chain Officer, Administrative Process Improvement Specialist, Kaizen Team Member, Operational Excellence Analyst Management-Level Opportunities: Continuous Improvement Manager, Lean Manager, Operational Excellence Manager, Process Improvement Manager, Production Manager, Operations Manager, Supply Chain Manager, Quality Manager, Logistics Manager, Business Excellence Manager, Transformation Manager, Head of Continuous Improvement
Course Topics & Training Modules	Module 1: Visual Management & Daily Management VM & DM Lean management principles Performance monitoring Daily management routines KPI boards and visual controls Module 2: Value Stream Mapping VSM Understanding process flow Identifying value-added and non-value-added activities Mapping current and future states Process improvement opportunities Module 3: Problem Solving PS Root cause analysis 5 Why’s technique Fishbone Diagram Corrective and preventive actions Module 4: Transactional Process Improvement Improving office and administrative processes Reducing delays and inefficiencies Streamlining workflows Module 5: Standardized Process Improvement Developing standard work Process consistency and quality Best practice implementation Module 6: 5S Workplace Organization Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain Module 7: SMED Single-Minute Exchange of Dies Reducing setup and changeover times Improving equipment utilization Increasing operational flexibility Module 8: Kanban Inventory Management Pull systems Inventory optimization Demand-driven replenishment Visual inventory control

اسم البرنامج التدريبي	لين للجميع – أساسيات اللين والتحسين المستمر
نمط التدريب	حضوري مباشر
عدد الساعات	35 ساعة تدريبية
عدد الأيام	5 أيام
لغة التدريب	العربية والإنجليزية
تفاصيل التدريب	يهدف هذا التدريب إلى تقديم مبادئ اللين وتزويد الموظفين بأدوات عملية لتحسين الكفاءة التشغيلية وإزالة الهدر وتعزيز الإنتاجية وخلق ثقافة التحسين المستمر. يمكّن البرنامج المشاركين من تحديد فرص التحسين وتحسين العمليات وخفض التكاليف وتحسين جودة الخدمة والمساهمة في النمو المستدام للأعمال.
نوع الشهادة	شهادة مهنية في أساسيات اللين
أهداف البرنامج	فهم أساسيات اللين والتحسين المستمر تحديد وإزالة الهدر في العمليات التشغيلية والإدارية تحسين الكفاءة والإنتاجية والجودة وقيمة العميل تطوير مهارات حل المشكلات المنظم وتحسين العمليات تطبيق أدوات اللين لدعم التميز التشغيلي ونمو الأعمال تعزيز ثقافة التحسين المستمر عبر المؤسسة
المميزات الرئيسية	مقدمة عملية لمبادئ ومنهجيات اللين تطبيق عملي لأدوات اللين المعترف بها في الصناعة التركيز على تحسين العمليات التشغيلية والمعاملات ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة وتمارين عملية تغطية الإدارة البصرية والإدارة اليومية ورسم تدفق القيمة وحل المشكلات و5S وSMED وكانبان تقنيات واقعية لتقليل الهدر وتحسين تدفق العمل وزيادة الإنتاجية يدعم التوحيد القياسي وتحسين الأداء والنتائج المستدامة مناسب للموظفين على جميع المستويات الساعين للمساهمة في التميز التشغيلي والتحسين المستمر
ماذا سأكتسب من هذه الدورة؟	فهم مبادئ اللين وتطبيقها في العمل اليومي تحديد وإزالة الهدر لتحسين الكفاءة والإنتاجية استخدام رسم تدفق القيمة VSM لتحليل وتحسين العمليات تطبيق تقنيات حل المشكلات المنظمة لمعالجة التحديات التشغيلية تحسين تنظيم مكان العمل عبر منهجية 5S توحيد العمليات لتحقيق أداء متسق ومستدام تعزيز كفاءة تدفق العمل باستخدام أدوات الإدارة البصرية والإدارة اليومية تقليل أوقات الإعداد والتبديل عبر مبادئ SMED تحسين إدارة المخزون باستخدام أنظمة كانبان المساهمة في مبادرات التحسين المستمر والتميز التشغيلي تحديد فرص خفض التكلفة وتحسين العمليات ونمو الأعمال تطوير عقلية اللين التي تدعم قيمة العميل ونجاح المؤسسة
الفئة المستهدفة	الموظفون على جميع المستويات. 8–20 مشارك في كل جلسة
الفرص الوظيفية	فرص على مستوى الموظفين: أخصائي لين، منسق تحسين مستمر، أخصائي تحسين العمليات، مسؤول عمليات، مشرف إنتاج، مسؤول ضبط الجودة، منسق مستودعات ومخزون، منسق لوجستيات، مسؤول سلسلة إمداد، أخصائي تحسين العمليات الإدارية، عضو فريق كايزن، محلل التميز التشغيلي الفرص الإدارية: مدير التحسين المستمر، مدير اللين، مدير التميز التشغيلي، مدير تحسين العمليات، مدير الإنتاج، مدير العمليات، مدير سلسلة الإمداد، مدير الجودة، مدير اللوجستيات، مدير التميز المؤسسي، مدير التحول، رئيس التحسين المستمر
محاور الدورة والوحدات التدريبية	المحور الأول: الإدارة البصرية والإدارة اليومية مبادئ إدارة اللين مراقبة الأداء روتينات الإدارة اليومية لوحات مؤشرات الأداء والضوابط البصرية المحور الثاني: رسم تدفق القيمة VSM فهم تدفق العمليات تحديد الأنشطة ذات القيمة المضافة وغير ذات القيمة المضافة رسم الحالات الحالية والمستقبلية فرص تحسين العمليات المحور الثالث: حل المشكلات تحليل السبب الجذري تقنية 5 لماذا مخطط عظم السمكة الإجراءات التصحيحية والوقائية المحور الرابع: تحسين العمليات المعاملاتية تحسين العمليات المكتبية والإدارية تقليل التأخير وعدم الكفاءة تبسيط تدفقات العمل المحور الخامس: تحسين العمليات الموحدة تطوير العمل القياسي اتساق العملية والجودة تطبيق أفضل الممارسات المحور السادس: تنظيم مكان العمل 5S الفرز، الترتيب، التنظيف، التوحيد، الاستدامة المحور السابع: SMED تبادل القوالب بدقيقة واحدة تقليل أوقات الإعداد والتبديل تحسين استخدام المعدات زيادة المرونة التشغيلية المحور الثامن: إدارة مخزون كانبان أنظمة السحب تحسين المخزون التجديد حسب الطلب التحكم البصري في المخزون

VENUE

مكان الدورة التدريبية

Important Note:

The Oman Logistics Academy confirms that the training course will be held in one of the training halls at the Intercity Hotel – Salalah, and trainees will receive special rates if they book at the same hotel.

For enquiries at OLA:

0096892020195

0096891309495

Email: info@olaacademy.edu.om

ملاحظة هامة:

تؤكد لكم We enhance leadership in the logistics sector بأنه ستقام الدورة التدريبية في إحدى القاعات التدريبية بفندق الإنترسيتي – صلالة ، وسوف يحصل المتدرب على أسعار متميزة في حالة الحجز بنفس الفندق

للإستفسار والتواصل:

0096892020195

0096891309495

Email: info@olaacademy.edu.om

Intercity Hotel Location – Salalah

The Intercity Hotel is located in the heart of Salalah, specifically in the Business District (Al Tatweer Street, Salalah, Oman). Its strategic location near government institutions and shopping centers makes it an ideal base for exploring the city. This stylish and modern hotel is 14 km from Salalah International Airport and 3 km from the nearest beach. It is also a 6-minute walk from the modern Sultan Qaboos Mosque.

موقع الفندق الإنترسيتي – صلالة

يقع فندق الإنترسيتي في قلب مدينة صلالة وتحديداً في منطقة مركز الأعمال (شارع التطوير، صلالة ، عُمان). يتميز بموقعه الاستراتيجي بالقرب من المؤسسات الحكومية ومراكز التسوق، مما يجعله نقطة انطلاق مثالية لاستكشاف المدينة. يقع هذا الفندق العصري الأنيق على بُعد 14 كم من مطار صلالة الدولي، و3 كم من أقرب شاطئ. ويبعد 6 دقائق سيرًا على الأقدام عن مسجد السلطان قابوس الحديث

For inquiries:

Landline: +968 223 0255

Hotel Manager: +968 7199 7007

Manager’s Name: Abdul Samad

Email: abdul.samad@intercityhotel.com

Website: www.intercityhotels.com

للتواصل:

رقم الهاتف الأرضي: 009682230255

رقم هاتف مدير الفندق: 0096871997007

إسم المدير : عبدالصمد

البريد الإلكتروني: abdul.samad@intercityhotel.com

الموقع الإلكتروني: